在(zai)保障未來(lai)戰(zhan)略規劃期(qi)目標(biao)實現所依(yi)托的(de)(de)資源中，人(ren)(ren)(ren)才(cai)將是中地(di)集(ji)團(tuan)公司首要的(de)(de)戰(zhan)略性資源。未來(lai)戰(zhan)略規劃期(qi)內，人(ren)(ren)(ren)力資源戰(zhan)略建設要圍繞“吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)”三個方(fang)面來(lai)進(jin)行(xing)：
1．以(yi)體現(xian)價值創造為目標，進一步(bu)改革(ge)報(bao)酬(chou)體系(xi)
員工報酬體系建設將保(bao)持“向(xiang)一線，向(xiang)海外傾斜“的(de)原則，進一步適當拉大價值創(chuang)造能力不(bu)同而帶來的(de)報酬差距。集團公司總部將對整個企業體系中(zhong)分(fen)配政策提供必要的(de)監控和指(zhi)導，以盡量避免在某些環節中(zhong)報酬分(fen)配的(de)不(bu)合(he)理(li)、不(bu)合(he)規現象的(de)出現，保(bao)證效(xiao)率優先下的(de)公平合(he)理(li)。
2．圍(wei)繞發展戰略目標，站(zhan)在(zai)戰略的(de)高度(du)制定具有(you)前瞻性的(de)人才選拔計(ji)劃。
根據戰略(lve)發(fa)展規劃，首先明確企業發(fa)展需(xu)(xu)要的(de)人才資源類型(xing)特點，制定企業發(fa)展所需(xu)(xu)要人才的(de)標準和招(zhao)聘規劃，用創新的(de)意識去拓展人才獲取渠(qu)道，適應日益激烈的(de)人才市場競(jing)爭。
內部(bu)挖潛選材。以(yi)工作績效(xiao)為標準(zhun)(zhun)，公(gong)開選拔(ba)(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)和競聘程序。企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)緊迫(po)性要求中地集(ji)團(tuan)公(gong)司不(bu)能(neng)搞輪資排隊、混年頭的(de)(de)潛晉升(sheng)秩序，而(er)需要繼續堅持(chi)“有(you)為才(cai)(cai)有(you)位”的(de)(de)理念。人(ren)(ren)才(cai)(cai)展現出的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力(li)和創(chuang)新能(neng)力(li)能(neng)否滿(man)足集(ji)團(tuan)公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)發的(de)(de)需要將成為最核心的(de)(de)選拔(ba)(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)(zhun)，競聘選材方式(shi)將是發掘企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)潛在人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)重(zhong)要制度保證。
拓展外部(bu)(bu)人才(cai)的(de)(de)(de)獲取(qu)渠道，有戰(zhan)略(lve)方(fang)向的(de)(de)(de)針對(dui)(dui)性選材。隨著內外部(bu)(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)變化(hua)，整(zheng)個社會(hui)對(dui)(dui)人才(cai)的(de)(de)(de)爭奪日益加劇(ju)，通過社會(hui)中介勞務機(ji)(ji)構傳統的(de)(de)(de)社會(hui)招聘方(fang)式已(yi)經越來越不(bu)能(neng)滿足企業(ye)對(dui)(dui)高(gao)級復合型人才(cai)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，招聘外部(bu)(bu)人才(cai)的(de)(de)(de)方(fang)式不(bu)能(neng)因循守舊，需(xu)要(yao)真正適應當(dang)今(jin)的(de)(de)(de)人才(cai)競爭環境(jing)，進行大膽的(de)(de)(de)創新(xin)嘗(chang)試(shi)，重點彌(mi)補(bu)企業(ye)價值鏈(lian)中薄弱的(de)(de)(de)環節，有針對(dui)(dui)性的(de)(de)(de)將人才(cai)獲取(qu)的(de)(de)(de)渠道拓展到科研院校，設計單位(wei)，合作(zuo)伙伴等高(gao)智(zhi)能(neng)機(ji)(ji)構，與具(ju)備條件的(de)(de)(de)機(ji)(ji)構建立長期(qi)人才(cai)合作(zuo)戰(zhan)略(lve)同盟。
3．建立(li)以培訓(xun)效率為(wei)中心的具有中地特色的員工培訓(xun)機制(zhi)
加強員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)(xun)是開發(fa)人力資(zi)源(yuan)的(de)基本(ben)途徑。中地集(ji)團公司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)(xun)機制要(yao)結(jie)合(he)自身資(zi)源(yuan)特點，不盲目的(de)開展全員(yuan)(yuan)受(shou)訓(xun)(xun)(xun)，浪費企業有(you)(you)(you)限的(de)資(zi)源(yuan)，而(er)要(yao)集(ji)中資(zi)源(yuan)有(you)(you)(you)針對性(xing)地提(ti)高(gao)人力資(zi)源(yuan)培訓(xun)(xun)(xun)的(de)效(xiao)率。員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)(xun)要(yao)首先分(fen)析集(ji)團公司(si)發(fa)展規劃需求和公司(si)現有(you)(you)(you)人力資(zi)源(yuan)狀況之間的(de)需求缺口，在此(ci)基礎上，制定科學明確的(de)長期(qi)規劃。培訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)分(fen)層(ceng)(ceng)次逐級開展，以(yi)高(gao)管(guan)層(ceng)(ceng)、中級管(guan)理層(ceng)(ceng)、技術管(guan)理層(ceng)(ceng)為培訓(xun)(xun)(xun)重點投入必(bi)要(yao)的(de)培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)源(yuan)，以(yi)管(guan)理意識的(de)提(ti)高(gao)來(lai)帶動整個(ge)管(guan)理體系(xi)效(xiao)能(neng)的(de)提(ti)高(gao)，從而(er)提(ti)高(gao)整個(ge)培訓(xun)(xun)(xun)體系(xi)的(de)效(xiao)率。
4．建立國際國內兩個(ge)工程板塊人力資源的互(hu)通(tong)管道
實(shi)現兩(liang)個(ge)工(gong)程板塊之(zhi)間人(ren)才(cai)的(de)共享(xiang)，進一步充(chong)分發揮(hui)中(zhong)地集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)企業文化優勢資源，更(geng)充(chong)分的(de)發揮(hui)國外培養出團(tuan)隊(dui)成員的(de)價值，從(cong)根本(ben)上解(jie)決兩(liang)個(ge)板塊都缺(que)少人(ren)才(cai)，而同時大量回國人(ren)才(cai)無法安置的(de)矛盾(dun)，從(cong)而能(neng)夠真正培養出穩定的(de)熟悉兩(liang)個(ge)市場的(de)全能(neng)型中(zhong)地公(gong)司(si)管(guan)理團(tuan)隊(dui)。